科云汇 160元起家，82岁还在拼！闽南老板带领企业成百亿企业

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福建省闽南建筑工程有限公司的发展史，是一部与时代同频共振的创业史诗。

自1957年创立以来，这家从惠安乡村走出的企业，已成长为注册资金5.215亿元的国家建筑工程施工总承包特级资质企业，年施工产值超百亿元，位列“2025福建省民营企业100强”榜单第51位，斩获3项中国建设工程“鲁班奖”等诸多殊荣，既是福建省建筑业龙头骨干企业，更是践行社会责任的典范。

而这一切辉煌的背后，离不开掌舵人邱仅生的深耕与坚守。

1943年出生于惠安净峰的邱仅生，身上自带闽南人“爱拼会赢”的基因。1977年，35岁的他临危受命，接过惠安净峰建筑社的烂摊子——这家经营20年的乡办集体企业，仅11名员工、160元流动资金，还背负着几千元债务，只能靠零星修缮活计勉强维持。

改革开放的春风为困境中的企业带来生机。

邱仅生攥紧“闯”字诀，招兵买马，组建百余人建筑工匠队伍，直奔海南琼海开拓市场，揽下农场建筑工程。

创业初期的艰辛超乎想象，为鼓舞士气，他推行评先进、发嘉奖的激励机制；更身先士卒扎根工地，与工人一起抡锤子、推土车，汗水浸透工装成为常态，把全部心血倾注于项目。

这份执着换来了“开门红”，后续业务接踵而至。邱仅生顺势扩大规模，带领队伍在海南多地开山采石、砌土建房，短短数年便挣下几十万元“第一桶金”科云汇，更积累了宝贵的行业人脉。

1987年，净峰建筑社正式更名为惠安第七建筑工程公司，标志着企业从“小打小闹”迈向规范化发展新阶段。

企业初具雏形后，如何实现持续发展成为邱仅生面临的核心课题。他深知，守旧必衰，改革才是唯一出路。经过反复调研与集思广益，邱仅生推出大刀阔斧的经营机制改革，实行“一级核算、分级管理、各司其责、奖惩结合”模式，创新提出“四定一奖一罚”办法：通过定员、定开支、定产值、定利润的刚性约束，配套“按利润10%提奖、未达标对等扣罚”的激励机制，将经济效益与施工质量、任务完成度深度绑定。

这套务实的管理体系，让企业摆脱了“吃大锅饭”的惰性，形成“人人划桨、个个出力”的干事氛围。

邱仅生常说：“企业要像赛龙舟，众人齐心才能行稳致远。”他随和淳朴的外表下，藏着刚毅果敢的决断力，这种“敢想敢干敢赢”的特质，让企业成功扭转乾坤，逐步在福建建筑市场站稳脚跟。

1998年，企业正式更名为福建省闽南建筑工程有限公司，邱仅生敏锐意识到：资质是建筑企业的“生存通行证”，彼时仅三级资质的企业难以参与高端市场竞争。他当即确立“人才强企、质量立企”战略。

为培养技术骨干，不惜出资100多万元送当地子弟到职专、高校深造；为引进专业人才，他亲自奔波各地，诚意打动众多行业精英。数年后，企业拥有职称的工程技术和经济管理人员达300多人，为资质升级筑牢人才根基。

闽南建工集团总部大厦1号办公楼工程

“质量是公司的生命，信誉是职工的饭碗”，这是邱仅生挂在嘴边的准则。从图纸审核到施工现场科云汇，从材料进场到竣工验收，每一个环节都建立严苛管控体系。凭借过硬品质，企业先后承建福州鲤鱼宾馆游泳网球馆（全国工程装饰奖）、漳州华元小区12（鲁班奖）等精品工程，厦门海景湖畔工程等多项作品斩获“闽江杯”“黄鹤杯”等省级奖项。

惠安建筑业发展中心1号、2号办公楼及地下室

资质晋升之路步步坚实：1992年晋升二级资质，2002年跻身一级资质。此时的邱仅生并未停歇，他推动企业引资扩股，将十余名资深项目经理转化为股东，同时制定“珠三角、长三角两翼齐飞”战略，拓展全国市场。2005年，他全力推进特级资质申报，同年11月，企业成功斩获建筑业最高资质，成为当时福建唯一民营建筑特级企业，此时公司已在全国15个省区设立20多个分公司，年工程量近30亿元。